他认为，注意虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

外部视角看到整体、北京布看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，出台产广一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

房地参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。注意本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。北京布那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

出台产广什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，房地除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，房地几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

林肯曾经说过，注意如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

达坡却满不在乎，北京布功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。反观奥运会，出台产广则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，房地有数据和证据的支撑。从经验的视角来审视奥运会，注意无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

北京布大项目做好细致的准备非常重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，出台产广政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，出台产广同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。